Nos risques numériques sont-ils réellement connus et priorisés ?
Une lecture indépendante pour distinguer l’urgent, l’important et le structurant.
Conseil en gouvernance et décisions numériques
J’accompagne les directions et les conseils d’administration dans leurs décisions de stratégie, de gouvernance et de transformation numérique : système d’information, cybersécurité, conformité, données et intelligence artificielle.
Les questions de gouvernance
53W transforme les enjeux complexes en informations compréhensibles, arbitrables et suivies au plus haut niveau.
Une lecture indépendante pour distinguer l’urgent, l’important et le structurant.
Des obligations traduites en responsabilités, jalons et décisions applicables.
Une mise en cohérence entre stratégie, organisation, coûts, risques et valeur.
Cas d’usage, données, responsabilités et conditions d’un déploiement maîtrisé.
Domaines d’intervention
La gouvernance numérique relie la stratégie, la technologie, les risques et les obligations. 53W intervient sur leurs points de rencontre.
Schéma directeur, organisation, pilotage des coûts et alignement du système d’information sur la trajectoire de l’entreprise.
Analyse des risques, résilience, plans de continuité et de reprise d’activité, priorisation des mesures de protection.
NIS2, DORA, RGPD, règlement sur l’IA, localisation des données, responsabilités et maîtrise des dépendances.
Gouvernance des données, sélection des usages pertinents, maîtrise des risques et conditions de déploiement responsable.
Le point d’entrée
En 5 à 10 jours ouvrés, une lecture indépendante de votre situation : forces, vulnérabilités et priorités.
53W délimite les domaines à examiner et les questions auxquelles la direction doit répondre.
Entretiens, revue documentaire et examen de l’existant sur le périmètre retenu.
Un document court et structuré, sans rapport de cent pages ni recommandations abstraites.
Les priorités sont présentées, discutées et transformées en décisions pour la suite.
La méthode
Comprendre la situation réelle avant de décider. Faire apparaître les forces, les vulnérabilités et les arbitrages.
Transformer les constats en trajectoire, responsabilités, budget, jalons et plan d’action opérationnel.
Suivre les risques, les décisions et les résultats dans la durée au sein des instances concernées.

Une gouvernance fondée sur la pratique
Dirigeante, fondatrice de 53W et cofondatrice de Kabia.
Depuis près de trente ans, j’évolue au cœur des technologies, des paiements sécurisés et des infrastructures numériques critiques.
Cofondatrice de Kabia en 2005, je connais directement les décisions liées à la stratégie, aux investissements, aux équipes, à la continuité et à la maîtrise des systèmes d’information. Avec 53W, je mets cette expérience au service des directions et des conseils d’administration.
« Le conseil sert la décision. La décision doit pouvoir devenir action. »
Gouvernance d’entreprise
J’interviens ponctuellement ou dans la durée auprès des dirigeants, des conseils d’administration, des comités stratégiques et des advisory boards.
Pourquoi 53W ?
53W signifie 53 weeks : un an et une semaine.
La montre Casio incarne le temps, la fiabilité et la capacité à calculer, comparer et anticiper. L’ampoule symbolise la lumière qui éclaire la réflexion, fait émerger l’idée et révèle la direction à prendre.
La cinquante-troisième semaine représente ce temps supplémentaire où l’analyse devient décision, et où la décision se transforme en action.
Le temps de réfléchir.
La clarté pour décider.
La capacité d’agir.