Stratégie et développement
Questionner la trajectoire, le modèle d’affaires, les priorités de croissance et la cohérence des investissements.
Gouvernance d’entreprise
Relier la vision, la responsabilité et l’action.
Je contribue aux réflexions des dirigeants, des conseils d’administration et des advisory boards lorsque la stratégie, les risques, l’organisation ou la transformation exigent un regard indépendant.
Une dirigeante au service de la gouvernance
Je ne regarde pas la gouvernance uniquement depuis l’extérieur. Dirigeante et cofondatrice d’entreprise depuis 2005, j’ai vécu les décisions qui engagent une trajectoire : développement, investissements, organisation, équipes, choix technologiques, continuité d’activité et gestion des situations difficiles.
Cette expérience m’amène à considérer chaque sujet dans toutes ses dimensions : sa valeur pour l’entreprise, les risques qu’il crée ou réduit, ses conséquences humaines, les moyens nécessaires et la capacité réelle de l’organisation à l’exécuter.
Un conseil crée de la valeur lorsqu’il pose les bonnes questions, éclaire les arbitrages et vérifie que les décisions deviennent réellement des actions.
Ce que j’apporte aux instances
Risques et résilience
Mettre en perspective les risques opérationnels, numériques et réglementaires, ainsi que la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité.
Organisation et exécution
Vérifier que les décisions sont compatibles avec les responsabilités, les ressources, les compétences et le rythme de l’organisation.
Numérique et transformation
Apporter une lecture dirigeante des systèmes d’information, de la cybersécurité, des données, du cloud et de l’intelligence artificielle.
Leadership et inclusion
Interroger la composition des équipes et des instances, la qualité du dialogue et la place accordée à des expériences réellement différentes.
Responsabilité et décision
Faire apparaître les conséquences d’un choix, les devoirs de vigilance, les conflits d’intérêts possibles et les critères de suivi.
L’inclusion est aussi un sujet de gouvernance
La gouvernance ne concerne pas seulement les procédures. Elle concerne aussi les personnes qui participent à la décision, les voix qui sont entendues et celles auxquelles l’organisation confie des responsabilités.
J’ai siégé au conseil d’administration d’EuroCloud France. Je suis aujourd’hui ambassadrice leader de Yeeso et engagée pour une meilleure représentation des femmes dans la tech. Cet engagement nourrit ma façon d’aborder le leadership, la diversité des points de vue et la transmission.
L’inclusion n’est pas un sujet périphérique. Elle améliore la qualité des questions posées, limite la pensée uniforme et contribue à des décisions plus solides.
Un parcours préparé pour les conseils
- près de trente ans d’expérience dans la technologie, les paiements sécurisés et les infrastructures numériques critiques ;
- une expérience de dirigeante et de cofondatrice de Kabia depuis 2005 ;
- une expérience de conseil d’administration au sein d’EuroCloud France ;
- un engagement actif pour l’inclusion des femmes dans la tech avec Yeeso ;
- le Board Certificate de Board Company, programme consacré aux responsabilités juridiques et financières, à la stratégie, aux risques et à la création de valeur par le conseil.
Mes modes de contribution
Intervention ponctuelle
Éclairer une question stratégique, un risque, un investissement ou une décision avant une réunion de direction ou de conseil.
Cycle de gouvernance
Préparer les instances, structurer les informations utiles et suivre dans le temps les décisions et leurs résultats.
Advisory board ou comité stratégique
Apporter régulièrement un regard extérieur sur la stratégie, la croissance, l’organisation et la transformation.
Mandat d’administratrice indépendante
Contribuer dans la durée à la stratégie, à la maîtrise des risques et à la qualité de la gouvernance.
Je privilégie les instances dans lesquelles je peux questionner, contribuer, suivre les décisions et apporter une expérience réellement complémentaire — pas simplement occuper un siège.
Ma façon de travailler
Comprendre
Prendre connaissance de l’entreprise, de sa trajectoire, de son environnement et de ses contraintes réelles.
Questionner
Faire apparaître les hypothèses, les angles morts, les dépendances et les conséquences des options envisagées.
Clarifier
Rendre les sujets complexes accessibles sans les simplifier à l’excès.
Contribuer
Formuler un point de vue argumenté, indépendant et orienté vers la décision.
Suivre
Vérifier les responsabilités, les jalons, les résultats et les écarts qui nécessitent un nouvel arbitrage.
Indépendance et transparence
Mes interventions via 53W portent sur l’analyse, la gouvernance et la qualité de la décision. Lorsque mes activités ou mes mandats peuvent créer un intérêt à déclarer, je l’explicite et j’applique les règles de déport nécessaires. Cette transparence fait partie d’une gouvernance responsable.
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Un premier échange permet de comprendre le contexte de votre instance et la contribution que vous attendez.