La Boussole 53W
Quel est votre réflexe de gouvernance lorsque le temps presse ?
Explorez en trois minutes les dynamiques qui orientent votre manière de comprendre, d’arbitrer et de passer à l’action.
Une lecture, pas une étiquette
Faire apparaître votre manière privilégiée de décider.
La Boussole 53W s’inspire librement de neuf dynamiques de l’Ennéagramme et les transpose à des situations de gouvernance, de transformation, de risque et de leadership.
Elle ne cherche pas à déterminer votre personnalité. Elle met en lumière deux réflexes qui peuvent devenir des forces ou des points de vigilance selon votre contexte.
Avant de commencer
Répondez selon votre premier réflexe.
Il n’y a ni bonne ni mauvaise réponse. Choisissez ce que vous feriez spontanément, et non ce qui vous semblerait théoriquement idéal.
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Situation 1 sur 18
Votre première lecture
Les neuf dynamiques
Neuf manières d’éclairer la décision.
Chaque dynamique possède une contribution particulière. Cliquez sur un profil pour découvrir sa force, son point de vigilance et ce que mon regard peut lui apporter.
01L’ExigenceStructurer, fiabiliser, améliorer.
Vous recherchez la cohérence, la qualité et le travail bien fait. Cette exigence protège l’organisation, mais elle peut retarder une décision lorsqu’une solution simplement suffisante devient difficile à accepter.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je vous aide à distinguer ce qui est réellement non négociable de ce qui peut évoluer progressivement, puis à transformer votre exigence en priorités, critères de décision et feuille de route réaliste.
Qu’est-ce qui doit être irréprochable, et qu’est-ce qui doit simplement avancer ?
02L’AllianceÉcouter, soutenir, fédérer.
Vous accordez une place essentielle aux personnes, à la confiance et à la coopération. La volonté de préserver la relation peut toutefois rendre un désaccord ou une décision impopulaire plus difficile à exprimer.
Ce que mon regard peut vous apporter
Mon engagement pour l’inclusion et mon expérience de dirigeante me permettent d’intégrer la dimension humaine sans éluder les responsabilités. Je vous aide à décider clairement tout en maintenant un dialogue compréhensible.
Comment décider clairement sans rompre la confiance ?
03L’ImpactObtenir des résultats visibles.
Vous mobilisez l’énergie autour d’un objectif et rendez les progrès visibles. Cette rapidité peut cependant privilégier le résultat immédiat au détriment de fondations moins visibles.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je consolide votre dynamique par une gouvernance capable de durer. Je questionne les indicateurs, les dépendances, les risques et les conditions réelles d’exécution afin de transformer la vitesse en trajectoire.
Votre performance actuelle construit-elle aussi votre solidité future ?
04La SingularitéDonner du sens et affirmer une vision.
Vous percevez ce qui rend un projet véritablement singulier et refusez de reproduire mécaniquement les modèles existants. Cette richesse peut devenir difficile à traduire en décisions simples et partageables.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je vous aide à transformer une intuition forte en positionnement, principes de gouvernance et décisions concrètes, sans perdre ce qui fait l’identité de votre projet.
Comment rendre votre singularité lisible sans la réduire ?
05Le ReculObserver, comprendre, modéliser.
Vous analysez avant d’agir et recherchez les liens entre les informations. Cette capacité évite les décisions superficielles, mais la phase d’analyse peut se prolonger lorsque tout ne peut pas être connu.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je partage votre goût pour la compréhension tout en l’inscrivant dans une logique de décision. Je vous aide à identifier les informations réellement nécessaires et le moment où l’analyse est suffisante pour agir.
Quelle information vous manque réellement pour décider ?
06La VigilanceAnticiper les risques et sécuriser.
Vous anticipez les risques, les dépendances et les scénarios de rupture. Lorsque toutes les garanties ne peuvent pas être obtenues, cette vigilance peut cependant devenir une source d’hésitation.
Ce que mon regard peut vous apporter
Mon expérience des infrastructures critiques, de la cybersécurité et de la gouvernance me permet de hiérarchiser les risques et de distinguer ce qui doit être sécurisé, surveillé ou accepté.
Quel risque mérite une action, et lequel mérite simplement une surveillance ?
07L’ExplorationImaginer, expérimenter, ouvrir.
Vous êtes attiré par les possibilités nouvelles et savez imaginer des usages que d’autres ne voient pas encore. Cette énergie peut disperser les moyens ou accélérer l’expérimentation sans cadre suffisant.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je relie chaque expérimentation à un besoin, un responsable, un niveau de risque et un critère de réussite. Je ne cherche pas à éteindre l’idée, mais à lui donner les conditions pour devenir utile.
Quelle expérimentation mérite réellement de passer à l’échelle ?
08La DécisionTrancher, protéger, agir.
Vous savez prendre position et engager l’action. Cette force peut cependant concentrer la décision ou limiter l’expression d’objections pourtant utiles.
Ce que mon regard peut vous apporter
Mon expérience de dirigeante, d’administratrice et ma formation à la gouvernance me permettent de soutenir la décision tout en la confrontant, d’organiser les contre-pouvoirs et de rendre les responsabilités explicites.
Qui peut encore utilement contredire votre décision ?
09L’ÉquilibreConcilier, stabiliser, embarquer.
Vous rapprochez des positions différentes et percevez les interdépendances. La recherche d’un accord partagé peut toutefois différer l’arbitrage ou rendre les responsabilités moins lisibles.
Ce que mon regard peut vous apporter
Je vous aide à faire émerger les désaccords structurants, à poser les arbitrages et à transformer le consensus en engagement réel, relié aux personnes, aux moyens et au calendrier.
Quel arbitrage votre organisation repousse-t-elle au nom du consensus ?
Ce que ce pré-diagnostic est — et n’est pas.
La Boussole 53W est un questionnaire original de réflexion professionnelle. Elle ne détermine pas un type Ennéagramme et ne constitue ni un test psychométrique validé, ni une évaluation médicale, RH ou de recrutement. Son résultat est une hypothèse de travail destinée à ouvrir la réflexion et le dialogue.
Votre résultat fait écho à une décision réelle ?
Je peux vous aider à confronter cette première lecture à votre contexte, à vos responsabilités et aux transformations que vous devez conduire.